Региональный демографический стандарт в Тульской области — не просто благие намерения, а документ с подписями. 11 октября 2024 года было подписано трёхстороннее соглашение между правительством региона, Федерацией профсоюзов и Союзом работодателей. Ко Дню семьи, любви и верности расскажем о демографии без лозунгов и розовых бантиков.
Поддержка семьи - дело, конечно, благородное. Но если вы владелец завода, директор по персоналу или просто начальник смены, вы точно знаете: всё это звучит красиво ровно до того момента, пока у вас трое в декрете, один в очереди в сад, и вторую неделю некому закрывать смену.
Вот здесь и появляется «Демографический стандарт» - не формальный приказ сверху, а попытка честно договориться: работодатель, сотрудник и региональная власть за одним столом.
Не с нуля, но с конкретики
Региональный демографический стандарт в Тульской области - не просто благие намерения, а документ с подписями. 11 октября 2024 года было подписано трёхстороннее соглашение между правительством региона, Федерацией профсоюзов и Союзом работодателей. Тогда договорились сразу о двух вещах:- о внедрении подхода к поддержке работников с семьями,- и о минимальной заработной плате на 2025 год.
То есть, с прошлой осени - всё официально. Бумаги подписаны, механизмы запущены.
Но сам по себе стандарт - не шаблон и не бюрократическая палка. Это, скорее, рамка, внутри которой каждое предприятие может выстроить свою систему поддержки - посильно, осмысленно и по-человечески.
Как это устроено?
«Демографический стандарт» - это гибкий набор мер поддержки сотрудников с детьми.
Каждое предприятие может выбрать то, что ему по силам. Нет универсальных рецептов, нет пунктов «обязательны к исполнению до первого числа».Можешь - плати за путёвки.
Хочешь - организуй семейные праздники.
Нет ресурсов - хотя бы пересмотри график работы для родителей малышей.
Главное - не открещиваться и не относиться к теме как к чужой.
Список подключившихся - уже почти тысяча предприятий. И это не только промгиганты, вроде Щекиноазота и Тулачермета. Есть небольшие производственные компании, частные клиники, даже салоны красоты и рекламные агентства.
Примеры:
- В Новомосковске одно из предприятий запустило курсы послеродового восстановления для сотрудниц.- В Суворове - поддержка сотрудников с детьми школьными наборами.- В Туле - гибкий удалённый график для родителей малышей.
И это не благотворительность. Это инвестиции в кадры, лояльность и нормальную атмосферу в коллективе.
Что бизнесу с этого?
Вопрос логичный. Поддерживать родителей - звучит красиво, но звучат и затраты. И всё же всё больше руководителей говорят прямо: это не альтруизм и благотворительность, это трезвый расчет и здравый менеджмент.Если не будет условий для жизни и рождения детей - не будет и работников. Всё просто. Один из директоров завода на профильной встрече сказал честно:«Рожать - это сейчас уже подвиг. Так хотя бы не мешайте. А лучше - немного помогите».
Важно: в этой истории нет давления и нет осуждения тех, кто пока не участвует. Демографический стандарт - это не про «все должны». Это про «давайте подумаем, что можем». Не получится выдать выплаты - возможно, получится дать родителям лишний выходной перед 1 сентября.Вместо того, чтобы «воспитывать» бизнес, регион предлагает простую и жизнеспособную модель. Без морализаторства. Без публичного тыканья пальцем.
Кстати, Минтруд РФ включил тульский Демографический стандарт в список лучших региональных практик. Москва увидела: в Туле не ждут, пока демографию поднимет кто-то другой. Делают сами. Иногда - на ощупь. Зато с реальными последствиями.
А дальше?
Если вы - руководитель, подумайте. Возможно, вы не можете открыть ясли при офисе или отправить семьи сотрудников на море. Но сделать что-то одно, небольшое, но осмысленное - вполне по силам.
Поддержка семьи - это не всегда про миллионы. Иногда - про нормальный график. Про торт на корпоративе, где рады семьям и детскому смеху. Про просто уважительное отношение к молодым родителям.
8 июля - День семьи, любви и верности. И, честно говоря, лучше даты, чтобы сделать первый шаг, трудно придумать. Не декларацией, не плакатом, а чем-то настоящим.
А дальше - глядишь, втянетесь. И поймёте: семейная политика - это не головная боль. Это разумная стратегия выживания. И, пожалуй, немного - проявление человеческого лица бизнеса.
Свежие комментарии